Novos franqueados costumam ter pouca experiência em gestão.
Por isso, passar o conhecimento é crucial para inaugurar uma nova unidade e manter a produtividade.
Como transferir know-how aos seus franqueados?
São diversas as alternativas para transferir know-how.
Todas elas focam no sucesso do franqueado.
Confira a seguir!
Treinamentos costumam ser oferecidos antes da inauguração da nova unidade.
Gestão financeira, administrativa e de pessoas são direcionamentos possíveis.
Treinamentos
São alternativas para transferência de know-how. Apostilas, e-books e vídeos costumam ser os mais usados.
Devem tratar de assuntos importantes como: dicas operacionais; marketing e vendas, etc.
Manuais
A consultoria garante o funcionamento ideal das suas unidades franqueadas. Ela identifica problemas e apresenta soluções. Por isso, ela é fundamental para a rede.
Consultorias de campo
Por meio da tecnologia, é possível estabelecer canais de diálogo com franqueados, disponibilizar manuais de consultas e até mesmo realizar treinamentos online.