Metodologias ágeis: conheça as principais e aplique na sua franquia

As metodologias ágeis vêm transformando a forma como empresas lidam com projetos, produtividade e inovação.

Segundo o relatório da Agile Project Delivery Confidence, projetos geridos com metodologia ágil são 28% mais bem-sucedidos do que aqueles conduzidos pelos meios tradicionais.

Com modelos flexíveis, foco no cliente e entregas rápidas, elas se tornaram essenciais para equipes que buscam mais eficiência e qualidade no trabalho.

Se você já se perguntou quais são as metodologias ágeis mais utilizadas, como funcionam e quais os benefícios para o seu time, este conteúdo é para você.

Vamos explicar tudo de forma clara e prática, com exemplos de aplicação que você pode começar a adotar ainda hoje!

Neste artigo você vai ver:

O que são metodologias ágeis?

Metodologias ágeis são modelos de gestão de projetos que priorizam a flexibilidade, a colaboração entre equipes e as entregas contínuas. Dois exemplos de metodologias ágeis que serão analisados posteriormente são o kanban e o scrum.

Diferente do modelo tradicional (também conhecido como cascata), onde tudo é planejado com antecedência e entregue apenas no final, os métodos ágeis trabalham com ciclos curtos de desenvolvimento, chamados de sprints ou iterações.

Vale lembrar que as inteligências artificiais também podem ser consideradas metodologias ágeis. Segundo o relatório 2024 DORA Accelerate State of DevOps do Google, 75% dos profissionais de desenvolvimento relataram aumento na produtividade ao integrar inteligência artificial em suas práticas .

Nesse sentido, a IA pode ser combinada com às metodologias ágeis para corrijir erros e aumentar a velocidade dos processos.

A abordagem de metodologias ágeis começou no setor de desenvolvimento de software, mas hoje é amplamente usada em áreas como marketing, atendimento, vendas, compras e, claro, em redes de franquias.

Os princípios do manifesto ágil

O conceito de métodos ágeis surgiu oficialmente em 2001, com a publicação do Manifesto Ágil por um grupo de desenvolvedores de software. Esse documento define quatro valores centrais:

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Além disso, o Manifesto lista 12 princípios, entre eles a entrega contínua de valor, o foco na motivação das equipes e a simplicidade como elemento-chave.

Quais são as principais metodologias ágeis?

Existem várias metodologias ágeis utilizadas atualmente, cada uma com características específicas. Veja as mais populares:

Kanban

O Kanban é uma metodologia visual baseada em um quadro dividido em colunas que representam etapas do processo. As tarefas (ou “cartões”) vão avançando pelas colunas conforme são executadas.

Na prática, o Kanban ajuda a visualizar gargalos, acompanhar o progresso da equipe e organizar melhor as entregas.

Aqui na Central do Franqueado, por exemplo, usamos esse método para gerir processos de compra, campanhas de marketing e atendimento aos franqueados.

Uma das principais vantagens do kanban é facilitar a visualização de problemas como gargalos.

Scrum

O Scrum é uma das metodologias ágeis mais conhecidas. Ele divide o trabalho em sprints (ciclos curtos de 1 a 4 semanas), com reuniões diárias chamadas de daily meetings e papéis bem definidos, como scrum master e product owner.

Ideal para equipes multidisciplinares que trabalham com projetos complexos, o scrum promove alinhamento constante, foco nas prioridades e entregas contínuas de valor.

Vale lembrar que, apesar da relação com desenvolvimento de software, esta metodologia ágil pode ser aplicada em diferentes áreas de atuação.

Lean

Inspirado no sistema de produção da Toyota, o Lean busca eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos.

Ele se baseia em três princípios principais: valor para o cliente, fluxo contínuo e melhoria contínua.

Aplicar Lean significa revisar constantemente seus processos e cortar tudo o que não gera valor, seja tempo perdido, retrabalho ou etapas desnecessárias.

Extreme Programming (XP)

O Extreme Programming, ou XP, é uma metodologia ágil voltada principalmente ao desenvolvimento de software. Ela enfatiza boas práticas técnicas, como programação em par, integração contínua e testes automatizados.

O objetivo do XP é garantir software de alta qualidade, com feedback rápido e uma relação próxima com o cliente.

Crystal

O Crystal é uma família de métodos ágeis que se adapta ao tamanho e à criticidade do projeto. Em vez de um modelo único, ele propõe diferentes abordagens conforme o contexto.

Os projetos menores podem ser mais leves e flexíveis, enquanto projetos maiores demandam mais estrutura.

Benefícios dos métodos ágeis

Adotar métodos ágeis traz uma série de vantagens para as equipes e organizações:

Maior adaptabilidade: respostas rápidas a mudanças de mercado ou de escopo
Mais produtividade: foco no que realmente importa e ciclos curtos de entrega
Melhoria contínua: processos sempre revisados e otimizados
Transparência: todos acompanham o progresso do projeto
Satisfação do cliente: entregas frequentes e com mais valor agregado
Trabalho colaborativo: equipes mais engajadas e com autonomia

Empresas que aplicam essas metodologias tendem a inovar mais rápido, entregar mais qualidade e manter sua equipe mais motivada.

Como escolher a metodologia ágil ideal para o seu time?

Não existe uma única metodologia ideal para todos os casos. A escolha vai depender do perfil da equipe, do tipo de projeto e dos objetivos da empresa. Aqui vão algumas dicas:

Kanban é ótimo para tarefas contínuas e fluxos bem definidos, como suporte e atendimento.
Scrum funciona bem para projetos com muitas entregas e necessidades de revisão frequente.
Lean é ideal para quem quer melhorar processos internos e reduzir desperdícios.
XP é uma boa pedida para equipes técnicas com foco em qualidade de software.
Crystal se adapta bem conforme o tamanho e a criticidade do projeto.

Dica extra: você pode combinar métodos! Muitas equipes usam Scrum + Kanban, por exemplo, aplicando a estrutura de sprints do Scrum com a visualização de tarefas do Kanban.

Conclusão

As metodologias ágeis são modelos de gestão que ajudam empresas a entregar mais valor com mais rapidez e qualidade.

As principais metodologias, como Scrum, Kanban, Lean, XP e Crystal oferecem ferramentas poderosas para otimizar processos, melhorar o trabalho em equipe e atender melhor o cliente.

Na Central, aplicamos metodologias ágeis como o kanban para organizar fluxos de trabalho em áreas como compras, marketing e atendimento, o que garante mais visibilidade, produtividade e qualidade em todas as etapas.

Além disso, ao contar com uma Central unificada, as metodologias disponíveis para franqueadores e franqueados estarão sempre de acordo com as tendências do mercado de franchising.

Se você quer inovar na gestão da sua franquia ou empresa, vale a pena dar uma chance às metodologias ágeis.

O que são metodologias ágeis? Conheça as mais usadas