OKR: Saiba como melhorar o desenvolvimento da sua franquia
O objetivo da maioria das instituições é crescer, e com isso a busca por diversas estratégias empresariais é corriqueira. Dentre as metodologias existente está o “Okr” que busca auxiliar no melhor desenvolvimento de um negócio, baseado em um conceito de “Eu vou” “medido por” para definir metas.
Neste conteúdo você vai encontrar:
- O que é OKR?
- A relevância de uma metodologia de gestão
- O modelo OKR
- Quais as vantagens do OKR e como aplicá-lo?
O que é OKR?
O OKR (Objectives and Key Results), é uma metodologia de gestão de negócio. Sua meta é apresentar de forma clara os objetivos principais de uma empresa. O método foi criado por Andrew Grove, nos anos 70, quando ele era presidente da Intel.
Uma vantagem do OKR é o fato dele ser versátil, podendo ser implantado tanto em pequenas empresas como grandes. Tanto que auxiliou diversas empresas em seu crescimento, sendo bastante popular.
O método é famoso principalmente pela utilização do Google desde o ano de 1999. Foi com ele que a empresa subiu de 40 pessoas, para mais de 60 mil, adquirindo uma popularidade e relevância mundial.
Sua relevância no mercado internacional faz com que grandes outras empresas também o utilizem, como LinkedIn, Dropbox e GoPro. Enquanto no Brasil, é utilizado pelo ContaAzul, VivaReal e Nubank.
A relevância de uma metodologia de gestão
O papel de uma metodologia de gestão é algo importante para o crescimento de uma empresa. Conforme ocorre o crescimento da mesma, surgem juntos diversos desafios para seus gestores.
Um dos principais campos onde surgem problemas é na comunicação, acontecendo principalmente por conta do crescimento do número de funcionários. Então com uma metodologia se torna mais fácil criar uma forma de harmonização.
O modelo OKR
A maneira mais fácil para compreensão do modelo OKR é através da fórmula que une seus dois principais componentes, “Eu vou” em conjunto com “medido por”, que significam:
- Eu vou (O): São os objetivos. Significa a meta desejada pela empresa. Ele precisa ser bem explicado, de modo que todos consigam compreendê-lo. Devem ser qualitativos.
- Medido por (KR): São as metas de resultados que serão alcançados. São quantitativos.
Desta forma, é preciso ter a noção básica que os objetivos no modelo OKR precisam ser bem específicos e claros, de modo que esteja sempre presente na mente de seus participantes. Já os KR, que são os resultados, devem ser apresentados depois de um período.
A importância de mostrar os resultados, ocasiona uma melhor comunicação. Já que, fica evidente os ganhos obtidos com o esforço de todos.
Quais as vantagens do OKR e como aplicá-lo
O Okr deve primeiramente fazer parte do imagem da empresa, ou seja, precisam estar presente no cotidiano dela. É através dele, da comunicação e compartilhamento de objetos que será possível o alcance de metas, sejam individuais ou coletivas.
É preciso de uma boa integração da equipe neste modelo de gestão, já que cada pessoa precisa saber sua importância dentro da equipe. Através disso que surgem as vantagens.
A principal função do Okr é elevar a produção, motivando sua equipe e eliminando estresse no ambiente profissional.
Além que, essa metodologia contribui para a auto estima dos funcionários, já que busca valorizar o profissional. Assim deixando o local de trabalho alegre e menos tenso.
A vantagem para aplicação deste modelo é ele não ser tão sistemático, antiquado e inflexível como as metodologias tradicionais. Já que na sua criação não foi implantado regras rigorosas para seu funcionamento.
Então o OKR também pode ser alterado pelas suas instituições, o que normalmente ocorre.
Abaixo listamos 6 formas de implantar o OKR em uma empresa:
- Seja claro com as ambições, de modo que não seja algo complicado. Também Escolha tenha metas realmente alcançáveis.
- Divida suas metas com os demais colaboradores
- Defina prazos curtos
- Fique atento aos resultados constantemente
- Deixe os OKR visíveis para todos
- Analise os resultados e não os esforços.
Indiferente do negócio, a metodologia OKR é uma boa opção para gerenciamento. No ramo das franquias, a valorização do trabalho também é presente, semelhante ao que busca o OKR.
No sistema de treinamento de colabores em franquias, o trabalho de cada funcionário é de extrema importância para o crescimento de uma unidade.
Ficou curioso para entender sobre como funciona o sistema de franquias? Então acesse nosso conteúdo e entenda o conceito de o que é franquia.
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